7月20日-21日，天骄爱生活集团召开“聚势·超越”2018半年工作会议，集团本部、各区域公司、商业物业公司、产业物业公司、恒捷源维保公司、置业代理公司、好安居等公司主要负责人参加了本次会议，会上还特别邀请协信远创集团风险管理部为天骄爱生活开展廉政专题培训。

会议由天骄爱生活集团副总经理卓敏主持，集团总经理汪香澄在会上做了题为《新趋势下，以开放的心态，实现转型升级》的主题发言。

“扩大规模仍是发展王道；利用技术和平台的力量，布局多种经营，挖掘价值潜力；做好服务，诚信经营，接受优胜劣汰、等价交换等市场规律的洗礼！天骄爱生活集团正在经历从传统物业管理向“现代服务业+新技术+资本市场”的转型，只有大家协力同行，才能聚势超越！”

团队表彰  

2018年上半年，集团各部门、分子公司尽职尽责、同心开拓，推动全公司整体工作再上新台阶。为了鼓励先进，树立典型，结合天骄爱生活半年考核指标达成情况和综合评定，对表现突出的团队予以特别嘉奖。

廉政培训

远创集团风险管理部审计副总监谭哲女士受邀为天骄爱生活集团进行《恪守底线，廉洁从业》的专题讲座，重点介绍了协信集团风险垂直管控体系，宣贯了《刑法》、《协信控股集团问责管理办法》、《协信控股集团廉洁建设管理办法》等法规和制度。

▲谭总以生动的历史问责案例剖析对法规和制度的具体条款进行了解读，本次培训起到了学习、推广、警示的良好效果。

工作报告

“750工程，我们在行动”，集团大力推进精细化管理，从财务视角开展专项分析、审计监察，下半年也将继续关注重点事项，跟踪落地执行情况。

客户满意度是干出来的、不是设计出来的，通过上半年品质巡检、满意度调查的数据公示要找到我们的痛点，尤其关注三低项目的提升，下半年从信息化平台、标准、考核等方面构建天骄爱生活大运营管理体系。

小A平台顺利完成了4.0迭代升级、推出特产超市、新增旅游和金融等多种经营板块，有成绩也有很多不足。下半年重点工作“114”——1支能打胜仗的互联网经营团队、1个领先的智慧社区平台、4类主营业务齐头并进。

 
上半年我们完成了2018-2020年战略规划的修订，市场拓展约1200万方，荣膺“中国物业百强TOP21”、“2018中国特色物业服务领先企业：商住产一体化”殊荣。下半年我们将挑战更高的目标，坚持“扩规模·上主板·抢大单·增市值”的战略思想，朝着王者荣耀的目标奋进。

打破物业传统经营思维，整合资源打造商业运营能力，建立核心竞争优势，形成商业规模化经营，重新界定商管合作方式，发展成为“具备商业运营能力的物业管理公司”。

以“基础服务+增值服务+定制服务”为全系架构，全维度覆盖客户多元需求，从线上、线下一体化出发，整合、激活优质资源，布局全产业链，提供产业物业全生命周期服务。

谏言献策

本次半年工作会议打破传统汇报形式，重在互动，大家各抒己见，发挥集体智慧，积极为集团发展献计献策。

▲区域公司、运营条线、经营条线、人力条线、品牌条线等相关负责人， 就工作热点话题进行探讨，并发布了下半年工作规划。

▲开放性探讨：

“没有员工的满意度就没有客户的满意度”。

“品牌是一个企业的生命，人人皆品牌，爱护天骄爱生活的品牌形象是每一位天骄人的责任”。

“工作从严，但要对员工永远保持关爱之心。”

“要真正将多种经营的实惠带给业主，创新工作方法，各个条线协同配合”。

“多从自己身上找原因，做好服务是根本，转变意识是关键。”

        成绩属于过去，未来在于奋斗！在协信控股的领导下，天骄爱生活集团全体员工将团结奋进、聚势超越，为实现2018年度目标而不断努力！