种树者必培其根，种德者必养其心

企业文化是组织中的隐性人际规则，它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被拒斥的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结合起来，企业文化将释放巨大的能量，推动团队追求共同目标，帮助组织构建强劲增长的能力。

天骄爱生活集团在庆祝成立二十周年之际，树立了战略是方向、人才是根本、文化是基石的企业发展思路。天骄爱生活战略研究院便是在这样的背景下诞生的，自成立以来秉持传播天骄企业文化，打造精英团队的发展使命，确定了致力于成为行业一流的人才培养摇篮、行业研究高地的发展愿景。

战略研究院在物业行业企业快速扩张、大量吸纳各行各界人才的多元文化背景下，迅速确立天骄阳光的企业主体文化战略及文化目标，并展开一系列企业文化实践。

“这个阶段，修炼内功，打造文化体系是历史必然。”天骄副总经理郭刘艳说，以文化激励人，建设学习型组织成为迫在眉睫的要务。年初，天骄战略研究院重点围绕企业文化构建传承、组织体系发展以及人才发展三大主要模块以项目制的形式开展相应的工作，其中，名为“心动力”的企业文化建设，受到一致好评。

 

“U plus”企业文化模型是推动核心

天骄战略研究院经过精心设计，从精神层,制度层,物质层,行为层着手,在理念识别,视觉识别,行为识别和行为践行方面，制定了具体的落地实施措施与方法。并将这套理论定义为“U plus”~天骄“心动力”企业文化的设计核心理论及项目推行依据，U 即You、 优，plus即+、加，寓意以人为导向“优+更好的你”，这时的“你”,不再局限于是个人，而是具备了团队的能量，承担更大挑战与机会。

整个项目围绕认知-重修己、感知-勤闻道、认同-汲引法、践行-善优术四个核心模型实施,形成了一套特有的、成体系的天骄企业文化落地实施方案。

 

认知：重修己

【看透真我，了解自己的能力，培养自己的能力】

导言：企业文化也被称之为企业的一把手文化，因此领导的重视及整个团队的凝聚力打造在企业文化的构建及传承中就显得尤为重要。一个企业团队要发展，就必须自上而下、目标一致、同心同德、众志成城的精神，这就叫团队精神。

2019年3月29日，集团总经理汪香澄在成都召开经营分析会议之际，率领领导班子成员带头宣誓，成为第一批天骄企业文化传承火炬手，从而轰轰烈烈的拉开了“心动力”天骄企业文化构建活动的序幕。

文化火炬手们承诺誓言：愿传承天骄企业精神，践行天骄文化价值观......

随后，开展了“守正出奇，智创未来——天骄爱生活领导力熔炼训练营”的户外拓展活动。

活动后，大家以 “遇见更好的你”为主题，进行经验总结、相互鼓励，在发现他人优点的同时也对自己的不足进行了反思。

通过这次活动增强了团队之间的凝聚力，营造起了上下一心、众志成城构建企业文化的决心和氛围。

 

感知：勤闻道

【听、看、了解企业文化，了解周边，了解团队】

导言：企业文化的传播不是靠领导的意志或行政的命令强推，而应该是源于内心、发动群众地去主动的推广，只有这样才能够得到广大员工的认可，也才能够“内容与心”，“外化为形”。                 

遇见传承的你—文化火炬手训练

战略研究院对天骄企业文化进行归纳升华，纲领性、系统性地构建天骄的文化标准，形成《天骄企业文化白皮书》1.0版。

并对《天骄企业文化白皮书》1.0在全集团隆重发布,各分子公司管理人员参与了白皮书的发布会。白皮书的发布统一了全员的文化认知、达成了行为共识。

随后在全集团范围内掀起了建立集团级,分公司级,项目级文化火炬手的活动。

通过选拔的文化火炬手，把天骄的企业文化核心内涵传播到集团的每一位员工。

 

认同：汲引法

【吸收企业文化规则，消化融入其中】

导言：企业文化并不是口号,而是要让员工时刻能够感知,并在体验中去相信及践行，我们要丰富企业文化的传播形式，让员工立体地、全方位地去感知企业文化的力量，只有这样他们才会发自内心地去接受。

遇见全身心体验的你—员工五感体验打造

五感体验打造从“形、声、色、味、触（也即人的五种感觉器官：视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）”五大维度，设计了丰富的员工体验。

“心有形”开展了天骄吉祥物设计,树立文化品牌形象

“心有声”设计了天骄之歌征集活动和岗位英雄故事会活动

“心有色”开展了员工之家看板评比,让员工处处能够体验多彩的企业文化

“心有味”让员工随时体验温暖的员工关怀计划和最美员工宿舍评比活动

“心之触”设计了丰富的员工俱乐部活动和工间操活动.员工入职引导手册的制订,强化了员工入职前,培训中和到岗后,各个触点的优化体验设计。

五感体验设计围绕员工的方方面面,让员工体验到企业的关爱。

 

践行：善优术

【具备擅长，优化执行细节的能力，如同PDCA】

导言：塑造优秀的企业文化是激发员工正能量，提升企业的运营效率并实现长远发展，最终帮助企业实现可持续发展，这些才是企业文化建设的内涵。

遇见不服输的你—比技能,论英雄,知行合一

通过技能大赛,提升技能,提升业绩，干得好的是“英雄”、是榜样，通过天骄论道传播“践行文化”的英雄事迹。

1月23日，天骄论道之道法术的选择与融合隆重召开,来自全国的70多名管理人员,通过聆听专家的思想,开启了文化与战略创新落地的新篇章.天骄论道做为传播文化与战略管理的平台,将于每个季度举行一次,是天骄英雄展示风彩的舞台，更是文化与行为践行讨论的平台。

从2月开始,每月征集天骄岗位英雄事迹,分公司和集团分别进行奖励,.英雄的事迹将整理成文化小故事,形成企业价值观故事集.5月份开始,各分子公司的技能大赛即将开展,通过以赛代训,赛训结合的方式,提升员工的技能水平。

天骄战略研究院通过凝聚团队、强化认知、制造体验、行为践行四个步骤打造了天骄企业文化体系，体现了企业的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。在整个过程中统一了员工思想、提升了素质、规范了日常的工作行为、充分调动了学习知识、建设企业的热情，促进企业各项工作持续、稳定健康的发展，从而对公司战略目标的达成起到了巨大的推动作用。