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在汪香澄总经理及领导班子的指导和帮助下，“源动力”项目定位旨在培养优秀的项目经理。为此，战略研究院针对源动力学员制定了详细的培养计划，并精心设计每次课程。
1、项目目标——注入天骄基因+管理提效+服务提质+团队共进
7月——注入天骄基因
7月5日-7月7日进行的“源动力”训练营首期课程特邀汪香澄总经理、领导班子与职能负责人，根据天骄文化及战略的具体规划,为学员们带来了集团整体战略解读、企业文化解读、各职能战略解读、项目诊断技术各大课程，全面提振学员对集团未来发展的信心，并强化了学员们对集团未来发展规划、文化落地及项目提升要求的系统性认知。课后，学员们还会根据所在项目和课程内容，完成本项目问题改进的行动学习任务。
8月——管理提效
整合行业及企业内部师资，开设系列管理课程及领导力课程，让学员们从人的管理、财的管理、目标管理、系统管理等方面得到提升。课上将会综合采用理论讲解、案例研讨、头脑风暴等形式促进学员学以致用，提升其综合管理能力。
9月——服务提质
战略研究院将组织“源动力”学员参加外部标杆项目考察活动，及时了解行业新动向及同行亮点，将理论与实践相结合，融入项目品质提升计划的行动学习任务，以提高项目服务质量，为客户提供更好的服务。
10月——团队共进
最后，将是“源动力”学员的收官之作，本环节将由优秀学员分享前三月行动学习的落地经验，更好的将标准复制给团队，提升团队效能。
2、考核认证机制——学分管理＋三环认证
学分管理
根据学员的课堂表现（请假、迟到、课堂纪律、主动性），课后作业完成情况（及时性和质量）、书籍学习计划完成率、结业考核积分等进行学员积分，建立良性的学习机制，激发学员的求知欲和荣誉感，刺激学员更好的投入到学习中。
三环认证
除课程实施外，本次集训战略研究院也特别设定了训前、训中、训后三大认证环节，结合学分管理制全面评估项目经理的岗位胜任力及学习效果。
3、培养法则——721培训法则＋梦想合伙人导师制
多样化教学——721培训法则
“源动力”训练营将持续近四个月，战略研究院会遵循721培训法则，综合运用理论+实践+研讨+考察+报告+考试等多样化的教学形式，让学习贯穿学员工作和生活，使其真正实现学有所成，学有所获，成为一名优秀的天骄“源动力”项目经理。
促学亮点——梦想合伙人导师制
单靠理论培训不能实现培养的目标，需要通过行动学习才能真正锻造优秀的项目经理。“源动力”训练营为强化职能与项目的工作粘度，让项目获得更好的支撑，特设定了梦想合伙人导师制，由集团职能总监任梦想导师，负责学员的课后作业辅导、学员心理建设及沟通、行动学习辅导、政策帮扶等，全程参与学员的成长管理及系统管理，确保培训富有有效，并有效的促进职能更清楚业务的实际需要，做好对业务的帮扶和服务！
相信通过本次学习
学员们定能学有所成，学以致用
加油吧！“源动力”！
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