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7月14日，天骄爱生活“2020年半年度经营分析会议”在重庆召开。协信控股集团董事长吴旭和控股相关领导、天骄爱生活集团领导班子成员、各分子公司（城市公司）总经理、专业公司负责人等出席会议，本次会议由天骄爱生活集团副总裁徐先红主持。
剖析：找差距，抓落实
为充分总结半年度工作，全力冲刺2020年度各项指标的顺利达成。天骄爱生活各职能中心负责人、重庆一公司、重庆二公司、上海公司、华东公司总经理汇报了半年工作总结，对kpi指标达成情况及工作开展中的重难点进行了剖析。并围绕“抢时间、抢进度、抓指标”的整体思路，阐述了弥补半年指标差距的举措，对下半年的工作计划进行报告。天骄爱生活集团董事长、总裁汪香澄针对各单位经营工作开展情况作出点评。
分享：促交流，共发展
在经验分享环节，昆明公司总经理于宝川通过详实的市场特点分析及生动的实践案例阐述，分享了云贵区域市场拓展工作开展的宝贵经验，他强调，开展市场拓展工作必须具备资源整合的能力与诚信合作的意识。
工程总监练朝航以《设施设备智能化与天骄物业管理相结合的模式探讨》为主题，对EBA系统打造及铺排计划进行了分享报告，一直以来，天骄爱生活以科技赋能，不断打破边界，积极探索智慧物业发展道路。
总结：厘思路，明方向
天骄爱生活集团董事长、总裁汪香澄以把握趋势，创新服务，面向未来为主题发表讲话。首先，他向大家分享了行业发展的最新趋势：规模才是王道，物业企业集中度持续提升；资产证劵化，行业备受资本市场关注；传统物业向智慧物业转型迭代，向产业运营升级；疫情给物业服务带来“最后100米”新机遇、驱动消费变革，线上与线下进一步融合；中国“新基建”发力科技端基础设施建设，带来新机遇。
随后，汪总以“服务为先，业绩为大”的中心思想作出下半年工作部署，提出强组织、夯基础、扩规模、装内容、上系统、强管控的工作思路，强调要打造高韧性组织及团队；以结果为导向，提升服务品质，促进满意度提高；探索市场拓展新路子；创新社商增值服务，构建社区经济、服务经济、流量经济新模式；落地数智场景云平台，实现管控信息化；加强精细化管理及风险控制。以业绩为大，深耕突破，达成全年目标。
会议最后，协信控股集团董事长吴旭作总结讲话。吴董表示，面对物业企业的上市热潮，要明白上市只是企业发展的一种手段与路径，修炼好企业内功才是最重要的。如今，物业行业一片蓝海，在快速发展的当下，“服务”成为重中之重，所以必须苦下功夫，不断磨练服务基本功，打磨服务细节，提升技术标准、管理标准，更好的服务业主，服务客户。同时，在提升基础服务的前提下，为业主提供创新经营服务，实现企业价值，并注重挖掘企业的核心竞争力，走出天骄特色化发展道路。
星光不负赶路人，2020上半年，全体天骄人攻坚克难，在疫情危机中孕育发展新机，面对接下来的机遇和挑战，望大家乘风破浪，勇担使命，为实现全年目标不懈奋斗。
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